Arama Sonuçları
MEZUN
Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği 1996 Yılı Mezunu Pınar Kaçar: “Boğaziçi Duygusal Zekânız İçin Harika İmkânlar Sunuyor”
Boğaziçi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği 1996 yılı mezunu Avon Distribitör Pazarlar Genel Müdürü Pınar Kaçar iş hayatında duygusal zekânın ayırt edici olduğunu dile getiriyor. Kaçar, Boğaziçi Üniversitesi’nin öğrencilerin duygusal zekâlarını daha fazla keşfetmeleri için büyük fırsatlar sunduğu da ifade ediyor.
MEZUN
Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü 2001 Yılı Mezunu Melike Koçoğlu: “Değişime Karşı Esnek Olun”
Boğaziçi Üniversitesi İşletme Bölümü 2001 yılı mezunu Alarko Tarım Genel Müdürü Melike Koçoğlu, Boğaziçi Üniversitesi mezunu olmanın avantajını hayatında hep hissettiğini söylüyor. Boğaziçililerin iş hayatına 1-0 önde başladığını ifade eden iş insanı, değişime karşı esnek olmak gerektiğini de dile getiriyor.
MEZUN
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 2002 Mezunu Eda Güzeldemir: “Stajlar Hata Yapabileceğiniz Harika Bir Laboratuvar”
Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü 2002 yılı mezunu Eda Güzeldemir, iş hayatındaki 20 yıllık deneyimini anlattı. Eczacıbaşı ve Nokia’nın ardından Nisan 2023’ten beri Shell’de Global İnsan Kaynakları Direktörü olarak çalışma hayatına devam eden Güzeldemir, mezuniyet sonrası yapılan stajların öğrencilerin kendilerini tanımaları için iyi bir laboratuvar olduğunu söylüyor. Bu dönemde hata yapmanın daha kabul edilebilir olduğunu ifade eden Güzeldemir, “Stajlar hata yapabileceğiniz harika bir laboratuvar. İlerleyen yıllarda hatalarınıza bu kadar tolerans gösterilmeyecek. Bu nedenle mezuniyet sonrası ilk stajlara kendinizi anlamak için yaklaşmanızda fayda var” diyor.
AKADEMİK
‘’İş dünyasında her kurum kendi tomografisini çekmek zorunda’’
Covid-19 salgını yaşamı radikal biçimde değiştirdiği gibi iş hayatını da dönüşüm eşiğine taşıdı. Kariyer.net’in son araştırmalarından birine göre koronavirüsün çalışma hayatına yönelik önemli etkileri olacak. Araştırma sonuçlarına göre beyaz yakalı çalışanların yüzde 47’si uzaktan çalışmanın kalıcı olmasını istiyor. Bu da iş yapış biçiminin önümüzdeki dönemde büyük ölçüde dijitale kayacağına ve mümkün olan sektörlerde uzaktan çalışmanın yeni ‘’normal’’ olacağına işaret ediyor. Peki, bu durum çalışma süreçleri, çalışan yönetimi, ücretlendirme gibi kavramlarda ne gibi farklılıkları getirecek? Yeni çalışma düzeninin kilit kavramları ne olacak? İK politikaları nasıl bir zihinsel değişime gitmeli?
